与宜家一样,主要零售商也越来越接近城市中心

与宜家一样,主要零售商也越来越接近城市中心

就像世界领先的家居公司宜家一样,周一在巴黎开设的第一家专门为市中心设计的折扣式商店,传统上安装在郊区的标志开始投入大量的心引用。

这个“独特的概念”,面积为5400平方米,比“普通”商店少四倍,并且所有品种都可以通过数字工具访问,将允许“覆盖更多的客户,那些谁离我们这么远,“宜家集团母公司Ingka Holding的首席执行官Jesper Brodin在就职典礼上说道。

该品牌的主要特许经营权集团Ingka集团告诉法新社,“这个类型的另一家商店”计划在莫斯科“下个月”,其他商店将在2019年开业,“这证明了宜家继续投资,“布罗丁说,他指的是公司将在2020年之前全球淘汰7,500个工作岗位。

为了减少表面,已经通过其接近的格式成功地实现了大量的食物分配。 为什么不模仿他?

专业贸易联合会(Procos)的总代表AFP Emmanuel Le Roch说,目前的逻辑是,我们以更小的格式“接近消费者”,允许商业租赁以更低的成本和当前的数字工具。

更重要的是,“消费者希望花更少的时间在商店里,对许多人来说,他们没有汽车,特别是在大城市,”Bonial集团总裁Matthias Berahya-Lazarus说,专门从事数字营销。

即使对于中等规模的城市来说,“不愿意”走向边缘也不那么真实,细微差别M. Le Roch。

- “饱和”外围 -

通过在4月中旬在里昂推出新店概念,King Jouet的总经理Philippe Gueydon解释说“外围(正在)饱和”,“真正的发展潜力现在处于中心位置-ville“,”结果表面“在哪里。

“寻找600平方米,就像这里,十年或十五年前,这是非常罕见的,”他说,突出了这种标志迁移的另一个原因。

根据Procos 2月份的一项研究,市中心商业空间的平均空置率从2012年的7.2%增加到2015年的9.5%和2018年的11.9%。因此有空表面可以利用。

此外,商店的出席率正在稳步下降,“至少连续五年平均每年-5%”。

为了帮助这些被忽视的城市,政府已经部署了一年,自222个市政当局在五年内动员50亿欧元,主要用于住房业务,但也促进了贸易。

幸运的是,Procos的研究补充说,“这些商店的营业额并没有像出勤率一样下降”,因为平均购物篮的数量有所改善,这可以通过人口来解释。购买力高于周边。

- 客户体验 -

另一个现象是数字技术的发展,这使得有可能不暴露整个报价,而是通过交互式信息亭提供它并将其交付给商店(“点击和收集”)。

“这些概念存在的”条件是,客户“在交付和建议方面都有真正的服务,”法新社Le Roch先生说。

通过“缩小其范围”,这些格式通过专注于“定性”使得品牌“更容易被不同人群接触”,因为它的部分考虑了Bonial的总裁。

基于这一原则,Bricolage先生于2018年3月在奥尔良开设了一家名为“城市”(800平方米)的商店,提供一系列改装产品,目的是在2028年之前将其扩展到整个网络。 。

迪卡侬本身已经“发明”了商店,其货架上的轮子在当天晚些时候推迟,以创建提供免费课程的“健身房”,满足繁忙都市的期望。

最终,如果我们将“杂交推向极端”的概念推广,AFP Matthias Berahya-Lazarus说,该商店可能成为客户的简单“收购渠道”。